SpaceX Rendite Modell

(Lesedauer: 4 Minuten)

Ich habe ein einfaches Modell erstellt, mit dem man den Einstieg in SpaceX modellieren kann.

Szenario 1

Nehmen wir den aktuellen Preis von $147 und damit die aktuelle Marktkapitalisierung von $1980bn als Basis.

Wenn ich für Risiko/Unsicherheit/Volatilität eine Aktienperformance von 20% pro Jahr verlange, dann landen wir bei $4106bn Marktkapitalisierung in 2030.

Wenn ich erwarte dass SpaceX in 2030 mit einem KGV von 25 fair bewertet sein wird, dann komme ich auf $164bn Nettogewinn in 2030.

Wenn ich $500bn Umsatz in 2030 erwarte, müsste SpaceX eine Gewinnmarge von 33% erzielen.

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SpaceX Earnings Call: Der absolute WAHNSINN

(Lesedauer: 2 Minuten)

Gestern kurz nach 22 Uhr deutscher Zeit wurde der 13-seitige Q3-Bericht von SpaceX veröffentlicht.

Ich las ihn mir durch. Um 22:30 Uhr begann der Earnings Call. Ich dachte: „Man kann ja mal kurz reinschauen.“

Der war dann so interessant, dass ich bis 23:45 Uhr gebannt zugeschaut habe.

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Tesla und SpaceX fusionieren?

(Lesedauer: 1-2 Minuten)

Die Wettmärkte sehen eine Wahrscheinlichkeit von 66%, dass eine Fusion von Tesla und SpaceX bis 31.12.2027 offiziell angekündigt wird.

Beide Unternehmen arbeiten bereits eng zusammen, werden von Elon Musk geleitet, und Elon hat 2025 bereits xAI und X und 2026 SpaceX und xAI+X zusammengelegt.

Wie könnte das umgesetzt werden?

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Alle reden über Elon Musk. Doch diese Frau macht SpaceX erst möglich.

(12 Minuten Lesedauer; geschrieben mit ChatGPT)

Warum SpaceX nicht nur einen genialen Visionär braucht, sondern auch eine außergewöhnliche Managerin – und weshalb Gwynne Shotwell viel mehr Anerkennung verdient.

Wenn über SpaceX gesprochen wird, fällt fast immer zuerst ein Name: Elon Musk. Er ist der Mann, der wiederverwendbare Raketen zur wirtschaftlichen Realität machen, Menschen zum Mars bringen und die Raumfahrt revolutionieren will. Er ist der Visionär, der scheinbar Unmögliches fordert und seine Unternehmen zu Leistungen antreibt, die noch vor wenigen Jahrzehnten undenkbar gewesen wären.

Doch hinter einer großen Vision steht eine ebenso große Herausforderung: Sie muss umgesetzt werden.

Raketen müssen entwickelt, gebaut und gestartet werden. Mitarbeiter müssen geführt, Kunden gewonnen, Behörden überzeugt und Milliardenprojekte finanziert werden. Technische Rückschläge dürfen ein Unternehmen nicht in den Ruin treiben. Und aus einer revolutionären Technologie muss ein Geschäftsmodell entstehen, das dauerhaft funktioniert.

Genau hier kommt Gwynne Shotwell ins Spiel.

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