Mein Weihnachtsgeschenk: Disney-Aktien

Während hunderte Millionen Menschen in überfüllten Kaufhäusern nach Weihnachtsgeschenken stöbern, habe ich mir gestern mit ein paar Mausklicks ein ganz besonderes Geschenk gemacht: zusätzliche Disney-Aktien.

Ich habe den Maus-Konzern bereits vor meinem Erstkauf (Januar 2017) analysiert und eine ausführliche Analyse für euch veröffentlicht. Hier geht es zum Artikel. Die aktuelle Entwicklung bei Disney finde ich hochinteressant und somit gibt es nun eine Fortsetzung.

Um langfristig auf Kurs zu bleiben, werfe ich immer gern einen Blick auf die historische Entwicklung von Umsatz und Gewinn.

Bei meiner Art zu investieren ist das kurzfristige Rauschen der Quartalsberichte im Prinzip irrelevant. Ich schaue auf Zeiträume von zwei, drei Konjunkturzyklen, also viele Jahre. Auch Warren Buffett sagte einmal, man sollte sich nicht auf Year-over-Year Entwicklungen versteifen, nur weil das zufällig die Zeit ist, die die Erde benötigt, um die Sonne zu umkreisen.

Ich denke, ein Disney-CEO tut sich weniger schwer, langfristiges Wachstum für die Aktionäre sicherzustellen als ein Geschäftsführer von Apple oder Microsoft. Robert Iger und seine Nachfolger müssen einfach nur dafür sorgen, dass stets guter Content eingekauft/produziert wird. Man kauft die Rechte an Marvel, Pixar und Lucasfilm und kann das dann jahrelang immer weiter ausschlachten – in den Kinos, über Blu-rays und Pay-TV bzw. Streaming, mit Freizeitpark-Attraktionen, Studio-Touren und Fanartikeln.

Wenn das Wachstum mit einer enormen Profitabilität einhergeht, die sogar immer weiter gesteigert wird – umso besser!

Alle vier Segmente des Geschäfts sind dabei hochprofitabel:

  • 29% EBIT-Marge bei Media Networks
  • 20% EBIT-Marge bei Parks and Resorts
  • 32% EBIT-Marge bei Studio Entertainment
  • 41% EBIT-Marge bei Consumer Products & Interactive Media

Nicht nur die dargestellte Umsatzrendite, auch der Return on Invested Capital (ROIC), eine wichtige Kennzahl der Unternehmensanalyse, stieg von 10,6% in 2008 auf 14,4% in 2017.

Wenn ein neuer Disneyfilm in die Kinos kommt, dann ist der Teufel los. Hier seht ihr die Top10-Einspielergebnisse der von Disney produzierten Filme, Stichtag 3. Dezember 2017, Währung US-Dollar.

2068 Mio. – Star Wars: Das Erwachen der Macht (2015)
1520 Mio. – Marvel’s The Avengers (2012)
1405 Mio. – Avengers: Age of Ultron (2015)
1277 Mio. – Die Eiskönigin – Völlig unverfroren (2013)
1264 Mio. – Die Schöne und das Biest (2017)
1216 Mio. – Iron Man 3 (2013)
1153 Mio. – The First Avenger: Civil War (2016)
1067 Mio. – Toy Story 3 (2010)
1066 Mio. – Pirates of the Caribbean – Fluch der Karibik 2 (2006)
1056 Mio. – Rogue One: A Star Wars Story (2016)

Ich habe keinen dieser Filme in voller Länge gesehen, freue mich aber, wenn ihr ins Kino gegangen seid, damit ich Geld verdiene 😉

[Update 20.12.: Ich habe Star Wars VII sowie Rogue One nun doch noch geguckt.]

Auch in den Freizeitparks rennen die Leute Disney die Bude ein. Laut New York Times waren es 139 Millionen Besucher, die 2016 in die Parks in Kalifornien, Florida, Paris, Tokio, Hongkong und Shanghai stürmten. Wahnsinn.

Die Entwicklungen der letzten Jahre haben natürlich auch die Aktionäre gespürt. Hier seht ihr die Kurssteigerung für verschiedene Zeiträume (jeweils bis zum heutigen Tag).

  • seit 01.01.2005: 10,9% pro Jahr zzgl. Dividenden
  • seit 01.01.2000: 7,4% pro Jahr zzgl. Dividenden
  • seit 01.01.1995: 8,8% pro Jahr zzgl. Dividenden
  • seit 01.01.1990: 9,1% pro Jahr zzgl. Dividenden

Langfristig waren also Renditen von 8 bis 12 Prozent für Disney-Aktionäre zu holen.

Fun Fact: Die Eröffnung des Disneyland Resort in Kalifornien 1955 wurde live im Fernsehen übertragen. Moderator war der spätere US-Präsident Ronald Reagan. 70 Millionen TV-Zuschauer schalteten ein.

1955 kostete der Eintritt für Erwachsene 1 US-Dollar, Kinder zahlten die Hälfte. Jede Attraktion kostete weitere 0,10 bis 0,25 US-Dollar. Heute kann ein Tagesticket in der Hauptsaison bis zu 124 US-Dollar kosten. Wenn man nur die allgemeine Inflation betrachtet, müsste ein 1-Dollar-Ticket von 1955 heute 9,13 US-Dollar kosten. Der größte Teil des Preisanstieges ist daher auf die Preissetzungsmacht von Disney zurückzuführen. Diese ist deutlich größer als die Inflation und damit ein wichtiger Faktor für den langfristigen Erfolg.

1971 baute Disney einen noch größeren Park – Walt Disney World. Der Park umfasste damals 64 Quadratkilometer. Das ist die Größe von San Francisco. Mehr als 70.000 Mitarbeiter arbeiten in diesem riesigen Ressort und machen Walt Disney World zu dem größten Arbeitgeber mit einem einzigen Standort in den USA. Und dank der mehr als 20 Millionen Besucher pro Jahr ist er der am meisten besuchte Themenpark der Welt.

 

Aktuelle Entwicklung

Im Juni 2016 wurde in Shanghai ein weiterer gigantischer Themenpark eröffnet, den im ersten Jahr bereits mehr als 10 Millionen Menschen besuchten. Da in einem Radius von nur 3 Stunden Zugfahrt schätzungsweise 330 Millionen Menschen leben, deren Wohlstand schneller wächst als in Europa oder Nordamerika, dürfte der Park langfristig eine enorme Cash-Maschine werden.

Anfang 2017 war klar, dass Disney im Jahr 2016 über 7 Milliarden US-Dollar an den Kinokassen reinholte. Nie zuvor hatte ein Filmstudio diese Schallmauer durchbrochen.

Im März 2017 verlängerte Disney den Vertrag mit seinem Erfolgs-CEO Robert Iger, der den Konzern seit 2005 leitet, bis Juli 2019. Aktuell wird darüber spekuliert, ob er nicht noch länger an Bord bleiben wird.

Auch im digitalen Zeitalter kann Disney bestehen. Die WatchESPN-App ist auf über 8 Millionen Geräten installiert.

Viel liest man zuletzt über eine sinkende Zahl an ESPN-Abonnenten, die etwa 7 bis 8 Dollar im Monat zahlen, um Football, Basketball und Baseball zu sehen. Und tatsächlich sind es „nur“ noch 90 Millionen Abonnenten in den USA, nach 99 Millionen im Jahr 2009. Was die Autoren von Börsennachrichten gern vergessen: Die Zahl der Disney Channel Abonnenten stieg von 141 Millionen im Jahr 2011 auf 205 Millionen in 2016. Zudem stieg die Zahl der ESPN-Abonnennten international von 115 Millionen in 2014 auf 141 Millionen in 2016. Disney ist also auch in diesem Bereich sensationell aufgestellt.

Im Juli 2017 stellte Disney auf einer Konferenz eine neue Technologie im Bereich künstliche Intelligenz vor, womit die Reaktionen an den Gesichtern der Zuschauer im Kino ausgewertet werden sollen. Diese Technologie könnte es Disney ermöglichen, noch bessere Filme zu produzieren. (mehr Infos)

Im August 2017 gab Disney bekannt, man habe die seit 2012 bestehende Partnerschaft mit Nexflix gekündigt, die Mehrheit an BAMTech übernommen (Streaming-Dienst der nationalen Baseball-Liga mit 7,5 Millionen zahlenden Kunden) und werde bis 2019 einen eigenen Streaming-Dienst aufbauen für den zahlreichen Content, an dem man die Rechte besitzt.

Im November 2017 kündigte Disney eine neue Star Wars Trilogie an.

In der kommenden Woche läuft der 2. Teil der aktuellen Trilogie an. Erste Fans campieren bereits eine Woche zuvor vor dem Chinese Theater in Hollywood, um die ersten Tickets zu ergattern.

Welche Filme Disney in den kommenden 3 Jahren produzieren wird, seht ihr hier. Eines steht jetzt schon fest: Die Kassen werden non-stop klingeln.

Aktuell gibt es Hinweise darauf, dass Disney in der finalen Phase von Gesprächen über eine Übernahme von großen Teilen von Twenty-First Century Fox steckt. Damit würden Sky, weitere 30% von Hulu (drittgrößter Streaming-Anbieter in den USA; Disney besitzt schon 30%) und zahlreiche Filmrechte (X-Men, Avatar, Ice Age usw.) an Disney übergehen, die man prima ausschlachten könnte über viele Jahre.

Eine solche Übernahme wäre sicher nicht billig, aber Disney ist finanziell sehr solide aufgestellt und hat in der Vergangenheit auch keine Mondpreise gezahlt (für Marvel, Pixar, Lucasfilm). Die Kartellbehörden müssten natürlich noch zustimmen. In diesem Fall soll Disney-CEO Robert Iger wohl noch über 2019 hinaus an Bord bleiben, damit ein erfahrener Boss die Integration der größten Investition der Firmengeschichte steuert.

Ich bin gespannt, wie es weitergeht und habe mit meinem gestrigen Kauf schon mal zugeschlagen. Damit wurde Disney zur zweitgrößten Position in meinem Portfolio.

Walt Disney Figuren

 

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19 Gedanken zu „Mein Weihnachtsgeschenk: Disney-Aktien

  1. Ich finde Disney als Aktionärin, aber auch sonst, echt klasse. Ich bin im Oktober eingestiegen 🙂 Du hast Recht, ich denke, das Unternehmen ist solide aufgestellt und die Zahlen sehen wunderschön aus. Zu Weihnachten wünsche ich mir aber auch noch paar Disney-Filme 😀 Wusstest du, dass Disneys Marken sogar in die Kunstgeschichte eingegangen sind? Roy Lichtenstein ist mit seinem Bild „Look Mickey“ eine internationale Größe im Bereich Pop Art geworden. Seine Werke werden in der heute erfolgreichsten Gallerie „Gagosian“ geführt 🙂 (Dort sind Künstler vertreten, deren Bilder mehrere Millionen wert sind.) https://www.gagosian.com/artists/roy-lichtenstein

    Viele Grüße und noch schönes Wochenende,

    Anna

    PS: Ich habe jetzt auch einen Blog gestartet 😀 Ich werde dich die Tage noch verlinken (habe es leider vergessen bei meiner Liste, aber dein Blog gehört da auf jeden Fall noch dazu!) Vielleicht hast du ja Lust, vorbeizuschauen 🙂 Die Beiträge kommen nach und nach (habe schon welche fertig gestellt 🙂 ).

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    • Hi Anna,

      Kunst ist nicht so mein Fachgebiet 😉 Aber ich werfe mal einen Blick drauf.

      Super, dann können wir uns jetzt gegenseitig motivieren, falls Disney unerwartet ins Straucheln kommen sollte.

      Wow!! Hab dir gleich mal einen Kommentar da gelassen.

      Viele Grüße & einen guten Start!
      Stefan

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  2. Disney hat den Fox-Deal vor einer Stunde vermeldet.
    Es ist ein 100% Stock Deal. Die Fox-Aktionäre erhalten 25% der Disney-Aktien. Das Volumen des Deals ist also gigantisch.

    Zudem wird CEO Robert Iger bis Ende 2021 bleiben statt wie bisher geplant bis 2019.

    Ich finde, das sind hervorragende Nachrichten. 🙂

    Presseerklärung:
    https://seekingalpha.com/pr/17026859-walt-disney-company-acquire-twenty-first-century-fox-inc-spinoff-certain-businesses-52_4

    Zusammenfassung wichtiger Punkte der Presseerklärung:
    https://seekingalpha.com/news/3318273-disney-fox-call-2b-cost-synergies-murdoch-role

    Folien der Präsentation:
    https://seekingalpha.com/article/4131922-walt-disney-dis-acquire-parts-21st-century-fox-slideshow

    Interessant:
    Comcast hatte ein höheres Gebot abgegeben (nach aktuellem Wert) als Disney, aber Fox waren Disney-Aktien lieber als Comcast-Aktien.
    https://www.cnbc.com/2017/12/14/behind-the-deal-comcast-offer-was-higher-but-fox-preferred-disney-stock.html

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  3. Wieder einmal gute Nachrichten für Disney-Aktionäre:

    Star Wars 8 legte am Startwochenende in den USA den zweitbesten Kinostart aller Zeiten hin. Erfolgreicher war nur Star Wars 7 vor zwei Jahren.

    Streng genommen müsste eine solche Rangliste natürlich inflationsbereinigt erstellt werden, aber dafür habe ich, was das Startwochenende betrifft, keine Angabe gefunden.

    Nichtsdestotrotz zaubert diese Meldung uns Disney-Aktionären natürlich ein Lächeln ins Gesicht.

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  4. Hallo Stefan,

    ist ja unglaublich, dass du nur einen der genannten Filme in Gänze geschaut hast. Ich hab die alle mindestens 3 mal geschaut. Manche sogar noch öfter. Wer Töchter hat, kann das bestimmt v.a. bei der Eiskönigin bestätigen 🙂

    Gruß
    Markus

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  5. https://www.fool.de/2018/01/03/3-us-aktien-die-aus-3-000-dollar-ueber-1-million-dollar-gemacht-haben/

    „Disney feierte 1957 sein Debüt als öffentlich gehandeltes Unternehmen mit einem Ausgabepreis von 13,88 US-Dollar pro Aktie. 3.000 hätten also für 216 Aktien gereicht. Nach sechs Splits hätte man 82.944 Aktien, die heute über 9 Millionen Dollar wert wären. Außerdem gäbe es Jahr für Jahr 139.000 Dollar in Dividenden.

    Aber dazu hätte man viel Geduld gebraucht. Disney wusste nach dem Tod des Gründers Walt Disney im Jahr 1966 nicht so recht weiter, und die Baisse der 1970er Jahre schadete den Freizeitparks wie auch den Kinofilmen.

    Disney erholte sich erst, nachdem Michael Eisner, der frühere CEO von Paramount, 1984 zum CEO des Unternehmens ernannt wurde. Unter Eisner erwarb Disney dann Touchstone Pictures, Capital Cities ABC, ESPN und andere wachstumsstarke Medienmarken, um sich im Fernsehen und bei Inhalten für Erwachsene breiter aufzustellen.

    In den 90er Jahren leitete Eisner die sogenannte „Disney Renaissance“, die mit Erfolgsfilmen wie „Die kleine Meerjungfrau“, „Die Schöne und das Biest“, „Aladdin“ und „Der König der Löwen“ das Animationsfilmgeschäft wiederbelebt hat.

    Eisners Nachfolger Bob Iger baute Disneys Medienpräsenz mit den Akquisitionen von Pixar (von Steve Jobs), Marvel, Lucasfilm und 21st Century Fox weiter aus.“

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  6. https://www.fool.de/2018/04/05/disney-macht-den-naechsten-schritt-zur-transformation-des-unternehmens/

    Walt Disney hat sich letzten Monat umstrukturiert, da das Unternehmen sich darauf vorbereitet, verschiedene Streaming-Dienste direkt an die Verbraucher zu verkaufen. Disney hat mit den Beteiligungen an Hulu und BAMTech bereits den Fuß in das Direct-to-Consumer-Video-Streaming gefasst, wird aber in wenigen Tagen den ersten hundertprozentigen Streaming-Service, ESPN Plus, einführen.

    ESPN hat Details über den kommenden ESPN+ Streaming-Service veröffentlicht, der 4,99 US-Dollar pro Monat kosten und Folgendes umfassen wird:

    Ein MLB- und NHL-Spiel an jedem Tag der jeweiligen Saison.
    Über 250 MLS-Spiele, einschließlich der exklusiven Rechte an den Spielen von Chicago Fire.
    Verschiedene Boxkämpfe.
    Berichterstattung über 31 PGA-Tour-Events.
    Tausende von College-Sportveranstaltungen.
    Wimbledon, U.S. Open und Australian Open Tennis.
    Hunderte von internationalen Rugby- und Cricket-Spielen.
    Die Abonnenten werden außerdem Zugang zu Original-Shows und -Filmen sowie zu On-Demand-Programmen bekommen.

    „Ein aufregendes neues Zeitalter der Innovation“
    „Die Einführung von ESPN Plus markiert den Beginn einer aufregenden neuen Ära der Innovation für unsere Medienunternehmen, die durch eine zunehmend direkte und persönliche Beziehung zu den Konsumenten gekennzeichnet ist“, sagte Kevin Mayer, Leiter der neuen Direktkunden- und internationalen Abteilung, in einer Pressemitteilung.

    Disney setzt auf Direktkundengeschäfte, und ESPN braucht vor allem Innovationen. Nach Jahren stetig steigender Affiliate-Gebühren und Werbeeinnahmen spüren beide den Druck durch die Abwanderung vom Kabelfernsehen. Die ESPN-Abonnenten sind von 99 Millionen am Ende des Geschäftsjahres 2013 auf nur noch 88 Millionen am Ende des vergangenen Jahres gesunken. Als die Zuschauerzahlen zurückgingen, sanken auch die Werbeeinnahmen von ESPN, und die Affiliate-Gebühren sind kaum in der Lage, den Rückgang auszugleichen.

    ESPN investierte stark in Sportrechte und rechtfertigte damit weitere Preiserhöhungen gegenüber den Händlern. Aber da immer mehr Menschen kein Kabelfernsehen mehr haben oder nach billigeren Unterhaltungsoptionen suchen, ist ESPN in den meisten Haushalten auf der Strecke geblieben.

    ESPN Plus soll das Beste aus den teuren Sportrechten herausholen, indem man mehr Nischenveranstaltungen nutzt, um ein Publikum anzuziehen. Das Unternehmen plant die Verwendung von Personalisierungsalgorithmen (a la Netflix), um den Nutzern Inhalte auf der Grundlage ihrer bisherigen Interaktionen mit den digitalen Eigenschaften von ESPN vorzuschlagen. ESPN hat viele Nutzerdaten: 112 Millionen einmalige Besucher verbrachten im Jahr 2016 über 1,4 Milliarden Stunden mit der Nutzung digitaler Medien von ESPN.

    In der Vergangenheit hätte ESPN vielleicht einfach ein neues Kabelangebot gestartet, um das Portfolio an Inhalten unter die Verbraucher zu bringen. Aber da die Zuschauer gegen das Kabelfernsehen rebellierten, musste eine neue Strategie entwickelt werden.

    Wird jemand den Dienst abonnieren?
    Es ist klar, dass ESPN Plus kein Mainstream-Produkt ist. Aber es ist ein nettes Paket von Inhalten, das ein kleines Publikum anziehen sollte. Das Paket könnte nach der Übernahme von Twenty First Century Fox (WKN:A1WZP6) noch attraktiver werden.

    Fox hat die Rechte an verschiedenen MLB-Spielen, großen NASCAR-Veranstaltungen, College-Football- und Basketball-Spielen, vielen europäischen Fußballspielen, der FIFA-Weltmeisterschaft, UFC-Kämpfen und vielem mehr.

    ESPN braucht ESPN Plus nicht, um jedes Jahr viele neue Abonnenten zu gewinnen. Das Unternehmen verliert jedes Jahr ein paar Millionen Abonnenten. Wenn der Dienst diese verlorenen Abonnenten mit steigenden Gebühren und einigen ESPN Plus-Abonnenten ausgleichen kann, ist das schon ein Schritt in die richtige Richtung.

    Die eigentliche Frage ist jedoch, ob ESPN Plus die Abonnenten halten kann. Die Leute könnten den Dienst für einen Monat abonnieren, um sich Tennisturniere oder ein Golfturnier anzuschauen, aber sie können sich im folgenden Monat einfach abmelden.

    Ohne Erfahrung mit Direct-to-Consumer-Produkten ist Disney möglicherweise nicht auf die Herausforderungen der Kundenbindung vorbereitet. Darauf sollten die Investoren in den nächsten Quartalen achten.

    Wichtig ist, dass ESPN Plus mehr ein Nischenprodukt ist als der geplante Disney-Streaming-Service im Jahr 2019. Die Einführung von ESPN Plus und das Erlernen des Direct-to-Consumer-Geschäftes könnte Disney einige wichtige Lektionen lehren.

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  7. https://www.fool.de/2018/04/12/wie-nvidia-disney-hilft-star-wars-zum-leben-zu-erwecken/

    Wie NVIDIA Disney hilft, Star Wars zum Leben zu erwecken:

    In den nächsten Jahren plant The Walt Disney Company, einen seiner größten Vermögenswerte in großem Stil in die Freizeitparks zu bringen. Star Wars Land, eine neue 5,6 Hektar große Attraktion, wird sowohl in Disneyland in Kalifornien als auch in den Hollywood Studios von Disney in Florida zu sehen sein und wird offiziell Star Wars: Galaxy’s Edge heißen.

    Die Attraktion bietet den Besuchern eine Reihe neuer Möglichkeiten, sich mit dem Lieblingsuniversum der Fans auseinanderzusetzen und beinhaltet zwei Fahrgeschäfte. Das erste wird es den Besuchern ermöglichen, das Raumschiff von Han Solo, den Millennium Falcon, in Lebensgröße zu steuern, während das zweite die Besucher auf einem Sternenzerstörer inmitten eines Kampfes zwischen dem Widerstand und der Ersten Ordnung führen wird. Die Besucher können auch in einem Star-Wars-Hotel übernachten, das als „anders als alles, was es heute gibt“ bezeichnet wird.

    Was wir bis vor kurzem nicht wussten, war die herausragende Rolle, die der Grafikprozessor-Pionier NVIDIA Corporation (WKN:918422) spielt, um Disneys Pläne in die Tat umzusetzen.

    Eine Erfahrung, in die man wirklich eintauchen kann…
    Die Techniker von Walt Disney Imagineering haben zusammen mit NVIDIA und dem Videospiel-Entwickler Epic Games eine bahnbrechende neue Technologie entwickelt, die die Grundlage für die neuen Fahrgeschäfte bildet. NVIDIA hat eine sich noch in Arbeit befindliche animierte Sequenz mit Bildern vom Millennium Falcon veröffentlicht. Die Besucher werden in der Lage sein, das Schiff zu steuern, Laserkanonen abzuschießen und sich auf einen Hyperraum-Sprung vorzubereiten – alles als Teil einer wichtigen Mission.

    Der Echtzeit-Flugsimulator wird ultrahochauflösende Grafik dank NVIDIAs Quadro-Sync-Technologie zur Synchronisation von fünf Projektoren bieten, „um die Besucher in die Welt des Planeten Batuuu einzutauchen zu lassen“, so ein Blog-Post auf der NVIDIA-Website.

    …mit modernster Technik
    Das System wird von acht hochwertigen Quadro P6000-Grafikkarten des Unternehmens angetrieben und trägt so zu einem vollständigen Erlebnis bei. „In Zusammenarbeit mit NVIDIA und Epic Games hat das Imagineering-Team eine maßgeschneiderte Multi-GPU-Implementierung für Unreal Engine entwickelt.“

    Epics Unreal Engine ist eine Reihe von Tools, die den Entwicklern helfen, Spiele, Simulationen und Visualisierungen zu entwerfen und zu erstellen, und sie diente als Plattform für viele der beliebtesten Videospiele von Epic, einschließlich Bioshock und Gears of War.

    Produziert wurde die animierte Sequenz von ILMxLAB, der Unterhaltungsabteilung von Lucasfilms Industrial Light and Magic, die auch Disneys kürzlich uraufgeführte Virtual-Reality-Attraktion Star Wars: Secrets of the Empire produzierte.

    Bei Yang, ein Manager des Technologiestudios bei Disney Imagineering, sagte Folgendes: „Durch den Einsatz von acht angeschlossenen Grafikprozessoren konnten wir eine Leistung erzielen, die ihresgleichen sucht“.

    Themenparks für die nächste Generation
    Die Zusammenarbeit mit NVIDIA und Epic Games zeigt, wie weit Disney für die Fans des Star-Wars-Universums gehen wird. Indem das Unternehmen den Kassenschlager in diesen Attraktionen zum Leben erweckt, wird Disney wahrscheinlich mehr Besucher in die Parks und Resorts des Unternehmens bringen. Im vergangenen Jahr trug die hohe Besucherzahl dazu bei, die schwachen Ergebnisse in anderen Segmenten auszugleichen, und machte Parks und Resorts zum am schnellsten wachsenden Geschäft von Disney. Darüber hinaus erwirtschaftete das Segment ein Drittel des Umsatzes und 25 % des operativen Ergebnisses.

    Disney hat lange Zeit die Charaktere aus den erfolgreichen Filmen und Fernsehsendungen als Inspiration für die Themenparks genutzt und gelegentlich bestehende Fahrgeschäfte –- wie Pirates of the Caribbean – genutzt, um die Besucher in die wunderbare Welt eines Kinofilms zu entführen. Das Unternehmen hat bewiesen, dass das Geheimnis des jahrzehntelangen Erfolges in der Vernetzung der Geschäfte liegt, wobei die Beliebtheit jedes einzelnen die anderen stärkt.

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  8. Bei mir sieht´s folgendermaßen aus:

    Kaufkurse:
    22,52 EUR am 10.08.2011
    91,65 EUR am 23.09.2015
    83,44 EUR am 13.10.2016
    92,87 EUR am 06.06.2017
    84,31 EUR am 10.10.2017
    84,31 EUR am 12.02.2018
    82,12 EUR am 06.04.2018

    Erhaltene Dividenden bis heute ca. 350€
    Depotanteil 8,33%

    Wenn es um Aktien geht, ist der Sammeltrieb etwas feines…. 😉 .

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